Транснациональные корпорации: сущность, особенности функционирования и роль в мировом хозяйстве.

Согласно данным UNCTAD роль ТНК в мировом сообществе все более усиливается. В 2022 году ТНК компании занимают:
- более 60 % внешней торговли,
- 4/5 всех патентов, лицензий, технологий и ноу-хау
- развиваются во всех отраслях экономики и на рынках разных государств.
Очевидна глобальная цель ТНК – это «развитие обособившейся от остальных системы, при которой системы государств и международных институтов становятся практически неспособными влиять на деятельность данных ТНК» [15, C.15]. Под транснациональными корпорациями понимается «крупная фирма или объединения из разных стран с зарубежными активами» [14, C.15].
Также «ТНК - это главный институт формирования интеллектуального капитала. Современные транснациональные корпорации являются разработчиками основных патентов, лицензий, информационных и цифровых технологий, совершенствуя финансовую и производственную деятельность» [16].
Транснациональные компании отличаются определенными признаками, характеризующими их ключевые особенности:
- охват двух и более государств для осуществления своей деятельности;
- наличие горизонтальной или вертикальной интеграции;
- наличие организационной структуры, учитывающей масштабирование бизнеса и наличия нескольких стратегических бизнес-единиц;
- многочисленный состав сотрудников корпорации [16].
Можно выделить две основные категории транснациональных корпораций: транснациональные компании (ТНК) и многонациональные компании (МНК). В обоих случаях это компании, осуществляющие производственную деятельность или деятельность по оказанию услуг в более чем одной стране.
Как правило, они имеют:
- собственную штаб-квартиру,
- собственный центр распределения,
- являются налогоплательщиками во всех странах присутствия,
- осуществляют найм персонала с привлечением специалистов как и внутри места дислокации производства, так и из других стран.

1.2. Маркетинговые процессы в транснациональных корпорациях

Маркетинг для транснациональных компаний очень важен. Именно благодаря ему они выявляют потенциал развития на рынке и реализуют его в полном масштабе и максимально эффективно.
Маркетинг может быть очень разным по степени проникновения в бизнес-процессы: от микромаркетинга – ориентированного только на реализацию какой-то одной функции, например, продвижения, и комплексный маркетинг, интегрированный во все процессы компании. Именно от уровня вовлеченности маркетинга в деятельность организации зачастую зависит эффективность ее развития.
Глобальный маркетинг разный и по методам реализации. Применяет маркетинг персональных продаж, маркетинг в интернете, маркетинг ситуативный, маркетинг стратегический, маркетинг отношений. Выбор того или иного направления, а также технологии реализации зависит от целей компании.
Особенностью маркетинга транснациональной корпорации является:
- географический масштаб его охвата и влияния, распространяемый, как правило, на территории нескольких государств и зачастую на все мировое сообщество, интегрированное в торговые процессы;
- необходимость учета страновых и национальных этнокультурных особенностей в разработке и применении маркетинговых стратегий и тактик;
- в использовании широкого спектра маркетинговых инструментов и применения современных систем маркетингового аналитического и информационного обеспечения и продвижения.
Целью глобального маркетинга является обеспечение конкурентоспособности предприятия и достижения его рыночных целей в формате мирового или транснационального пространства через удовлетворение потребностей потребителей продуктами и услугами [8].
Итак, глобальный маркетинг трнаснациональных компаний– это:
- ориентир рыночного развития, так как формирует представление о том какие возможности занять определенное место на рынке;
- инструмент выявления потребностей рынка и потребителей;
- инструмент для обеспечения соответствия возможностей организации запросам рынка;
- инструмент для информирования целевой аудитории и потребителей о компании и ее продукте и формирования необходимого ей образа и выделения конкурентных преимуществ для стимулирования продаж и достижения ожидаемого коммерческого результата [9, С.39].
Для оценки перспектив транснационального маркетинга компании применяют матрицу SWOT-анализа, которая дает возможности оценки потенциала развития компании на определенном национальном рынке.
В рамках данного анализа компания проводит исследование влияния внешних факторов (негативных и позитивных), а также внутреннего потенциала, используя который можно использовать для стратегических целей компании. Ее применяют перед принятием решения о выходе на конкретный рынок (таблица 1.1):

Таблица 1.1. Матрица SWOT-анализа